Assemblée Générale 2010
"Perpectives économiques et agriculture groupe : nos stratégies gagnantes"
Le 25 juin 2010 à Paris
L’agriculture de groupe joue depuis 48 ans un rôle majeur dans la structuration des exploitations françaises et leur évolution progressive vers l’entreprise agricole. Représentant plus de 40% de l’ensemble des exploitations professionnelles et 60% de leur potentiel économique, les GAEC, EARL, assolements en commun et autres sociétés laitières, offrent aux agriculteurs et aux agricultrices des outils pour répondre à leurs objectifs en terme de qualité de vie et de travail, de rentabilité, de respect de l'environnement et d'intégration au territoire.
Aujourd’hui, les perspectives économiques de l’agriculture sont particulièrement incertaines. Les crises profondes que connaissent toutes les productions, la dérégulation des marchés comme la prochaine réforme de la PAC, interrogent le mouvement d'agriculture de groupe sur sa capacité à proposer des solutions pour négocier ces changements et à apporter sa contribution à l’objectif majeur des prochaines années : dégager un revenu qui permette aux exploitants de vivre de l’activité agricole.
Nos atouts sont connus : la mutualisation des moyens et des compétences, le positionnement à la fois sur les filières traditionnelles et sur des produits plus typés, la commercialisation sur les marchés internationaux et en circuits courts, une meilleure organisation des transmissions, ou encore une plus grande réactivité face à l’innovation.
Mais ces atouts sont-ils suffisamment bien utilisés ? Existe-t-il des marges de progrès ?
GAEC & SOCIÉTÉS entend continuer d’affirmer son identité et la réussite du modèle d’agriculture de groupe, en se saisissant de la question économique, sans oublier les questions humaines et de structuration juridique. Il faut proposer de nouvelles stratégies d’adaptation afin de pérenniser nos groupements et de continuer, demain, à installer des jeunes dans des conditions de vie et de travail épanouissantes.
Programme de la journée (document PDF)
| |
|
|
|
|
|
|